一社）最適経営学践協会の設立式典がいよいよ迫ってきました。

ヒト・モノ・カネそれぞれのスペシャリストが集まった
経営の羅針盤というプラットフォーム。

個性あふれるメンバーだけに理事会での打ち合わせも
色々な意見がぶつかり合います。

今回の議題は設立式典で行う事例発表。
ある会社の事例をもとに、それぞれがどうやって
支援（元気にする）するのか意見を出し合います。

戦略的にどうなのか、会計はどうなのか、
そこに人事はどうなるのか、法律的な問題はないか、
そして理念に合っているものなのか。

それぞれの立場から正しいと思う建設的な話し合いになります。
最後は経営の羅針盤が他とは違う部分
（メンタリングという考え方が根底にある）
でまとめようという台本です。

まとまりかけていたのですが、やはり参加者に一味違うと
思ってもらいたい、という思いから
ベースはあるが当日の流れでアドリブをする、ということに
なりました。
早朝7時からの打ち合わせは何だったのか（笑）

しかし、これが良いのだと思いました。
実際の経営の現場でもそれぞれの立場から
色々な意見が出てきます。
どれが正解か不正解なのかは分からないことの方が多いわけです。

それでも経営理念という縦軸がしっかりとしていれば
最後は経営理念に沿っているかどうかが大切だと思います。

実は運営している側がいちばん勉強をさせてもらっています。
最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

 

中小企業に夢と感動の経営を！
5月16日　伊藤圭太