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18.05.16          縦軸は何だ

一社)最適経営学践協会の設立式典がいよいよ迫ってきました。

ヒト・モノ・カネそれぞれのスペシャリストが集まった
経営の羅針盤というプラットフォーム。

個性あふれるメンバーだけに理事会での打ち合わせも
色々な意見がぶつかり合います。

今回の議題は設立式典で行う事例発表。
ある会社の事例をもとに、それぞれがどうやって
支援(元気にする)するのか意見を出し合います。

戦略的にどうなのか、会計はどうなのか、
そこに人事はどうなるのか、法律的な問題はないか、
そして理念に合っているものなのか。

それぞれの立場から正しいと思う建設的な話し合いになります。
最後は経営の羅針盤が他とは違う部分
(メンタリングという考え方が根底にある)
でまとめようという台本です。

まとまりかけていたのですが、やはり参加者に一味違うと
思ってもらいたい、という思いから
ベースはあるが当日の流れでアドリブをする、ということに
なりました。
早朝7時からの打ち合わせは何だったのか(笑)

しかし、これが良いのだと思いました。
実際の経営の現場でもそれぞれの立場から
色々な意見が出てきます。
どれが正解か不正解なのかは分からないことの方が多いわけです。

それでも経営理念という縦軸がしっかりとしていれば
最後は経営理念に沿っているかどうかが大切だと思います。

実は運営している側がいちばん勉強をさせてもらっています。
最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

 

中小企業に夢と感動の経営を!
5月16日 伊藤圭太
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