体脂肪という言葉を作ったのがタニタの谷田社長ということに
驚きました。

体脂肪計を創ったポイントは
「本質を見極めて行動する」いわゆる差別化です。

ヘルスメーターの売上を伸ばそうと
販路拡大、技術の転用等々あらゆることに挑戦しましたが
全て失敗の連続だったようです。

ここでの転換点は
「体重計」から「体重」への転換なのだそうです。
体重計を作るメーカーから、体重を測るメーカーへ。

これにはイノベーションを起こす経営者の5つの行動習慣が
あったそうです。
①つながる（タニタの場合は肥満の専門医とのつながり）
②質問する（肥満は体重ではなく脂肪が問題だと教えてもらった。
それなら、どうやって脂肪を測るか？
という質問から体脂肪計が生まれた）
③関連付け（体重計と体脂肪を測るをくっつける）
④実験する
⑤観察する（販売して世に出してみてこそ分かることがある）

新しい言葉を作ってしまうことも凄いのですが
脂肪をどう測るのか？という質問が大きな転換点だったように感じます。
自分の事業を限定しないで、上記5つの行動を繰り返すことで
イノベーションが生まれるのだと感じました。

 
最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

 

中小企業に夢と感動の経営を！
11月21日　伊藤圭太