先日、お客様と経営計画の作成の一環として
行動計画の作成を支援する場を持ちました。

数字の面に関しては
利益から逆算した稼ぐべき売上を求め
それをベースとした数値計画の作成をすれば
稼ぐべき利益に明確な理由のある
利益計画が作成できます。

しかし、それを実現するための
具体的な行動計画については
お客様自身が本当にやっていくと決意した
ものをでなければいけないと思います。

どうしても経営が苦しい時は
目先の利益ばかりに目が行き
「○○は儲かりそうだ」と
軸のブレた考えや行動をしてしまいがちなものです。

行動計画の作成においてもやはり大切だと感じるのは
社長の夢や、関わる人たちにどうなってもらいたいか
という経営理念や経営ビジョンの部分です。

どんなことをやろうとしても
経営理念や経営ビジョンから落とし込んだ
行動計画にはストーリーが生れます。

そのストーリーに
お客様が買うことを決めたり
働く社員が頑張ったり
取引先様が協力してくれたり
ということが生まれるのではないかと思います。

経営理念や経営ビジョンを
上手く言葉にできていない
中小企業のお客様が多くいらっしゃるように
感じていますので

経営理念や経営ビジョンの叩き台となるものを
一緒に作る場の提供を来期は積極的に
勧めていきたいと考えています。

最後まで読んで頂きありがとうございます。

９月２２日　小島　豊弘
中小企業に夢と感動の経営を！