数字を見る事の重要性を中京会計式月次決算から学んでいます
株式会社鶴見商店 代表取締役 鶴見尚樹様
- 御社の抱える課題は何でしたか?
- 創業してからずっと、どんぶり勘定でした。
残ったもの（現金）しか見ていませんでした。
「これじゃあ会社を大きくしていくことは出来ない」
と思っていました。
具体的なつまずきがあった訳ではないが、
何かヒントがあるかもしれないとアンテナを
張り巡らせていました。
そのようなときに中京会計さんと出会いました。
- 月次決算でどのように解決できましたか?
- 中京会計に顧問を依頼し毎月の中京会計式月次決算を
スタートしたばかりの時は、
「これってやる意味あるの？」
「苦痛な時間だ」
などと思っていました(笑)
しかし毎月繰り返していく中で徐々に経営者として
「お金や数字との向き合い方が変わりました。」
今では中京会計式月次決算の
大切さや意味を凄く感じています。
「残ったものが儲け」から「入ってくるもの、出ていくもの」
がよく見えるようになりました。
利益率という視点を持つことができ、
残ったものが儲けでなく、
受け身ではない儲けを意識できるようになりました。
- 毎月の数字を見ることでの変化はありましたか?
- 月次決算や決算の数字にリアルさを
感じ取れるようになりました。
意外とお金は残らないという事実を知り、
ひとつひとつの積み重ねが大切だと分かりました。
具体的な売上目標が立てられるようになりました。
それは頑張らないと達成できない目標が、
根拠を持って立てられるようになりました。
