しっかり足元を見ながら先を見据えての経営ができるようになった
株式会社マツバ機工・代表取締役 松原剛様
- 御社の抱える課題は何でしたか?
- 弊社は機械工具の提案・営業・販売を行っている会社です。中京会計さんの前の税理士事務所さんは、いわゆる段ボールに領収書を入れて渡して、ハイお願いします、というスタイル（笑）取り扱う品目が多いのもあって、細かい資金の流れがよく見えていない状況でしたね。数字に対しても無知で、言われたままに年に１回、数字を見ていただけだったように思います。
- 月次決算でどのように解決できましたか?
- それでも数字は上がり、人を雇うようになっていたのですが、気持ちの面で大きく変わったのは社員さんが結婚した時です。人の人生を背負っていると実感した時に、もっと経営に向き合わなければと強く感じました。
そこで非常に有効だったのが月次決算です。まず何より、弊社が抱える課題が明確になった。現状を知れたというところが大きかったです。また内容についても毎月丁寧にご説明いただけるので、決算に対しての知識も否応なく増え、数字を考えながら事業を進められるようになりました。
- 毎月の数字を見ることでの変化はありましたか?
- 会社の状況を定量的に捉え、考えられるようになりました。それまではどうしてもどんぶりなところがあり、在庫やその他の経営課題に対して、有効な策を打ち切れていない部分がありました。そこでも中京会計さんは必要な時に、必要な助言をいただけます。それまで漠然としていた在庫をしっかり見るようになりましたし、事業拡大に向けた借入に対しての知識も豊富なので相談もできるようになりました。結果的にしっかり足元を見ながら、先を見据えての経営ができるようになったと思います。
