経営コンサルを指導してもらっている
インターフェイスの事例発表会に参加してきました。

3つの会計事務所の代表者が
顧客の改善事例を発表しました。

数多い経営コンサルの中でも
会計事務所が行う経営コンサルに特化している
会社です。

数字を中心に問題点を見極めて
仮説を立てて改善していくストーリーに
大きな可能性を感じました。

私たちも昨年から経営支援部を立ち上げて
経営コンサルへ参入しました。

インターフェイスの指導の下
経営コンサルが行うことはヒアリングからの
思考プロセスの提供だと分かりました。

経営を科学する、問題点をKPIに落とし込み見える化して
仮説と検証を繰り返していきます。

正解が無いものを正解に近づける、
そこに経営者とともに伴走する経営コンサルの
価値があるのだと感じました。

どの会計事務所も素晴らしい発表をしてくれました。
来年の今頃は、中京会計の林が成功事例を引っ提げて
壇上に立ってくれている姿が目に浮かびました。

最後までお読みいただき、ありがとうございます。

中小企業に夢と感動の経営を！
7月17日　伊藤圭太