これにより、「売上が1円増えたら、実際にいくら利益が増えるのか」が明確になります。
経営者が価格設定や販促判断を行う際に、非常に役立つ考え方です。
 
 

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　図3：直接原価計算による利益構造の見える化

 

② 損益分岐点を把握して経営の安全ラインを知る

損益分岐点とは、利益がゼロになる売上高のことです。

この数字を把握していないと、「売上は伸びているのに資金が苦しい」という状態に陥りやすくなります。

 

損益分岐点を知ることで、

・最低限必要な売上

・売上減少時のリスク

・固定費削減の効果

を数字で判断できるようになります。これは、経営の「安全ライン」を知る作業とも言えます。

 

 

③ 月次決算でスピード経営を実現する

年次決算だけでは、経営判断はどうしても遅れます。
そこで重要なのが 月次決算 です。

 

完璧である必要はありません。多少のズレがあっても、毎月数字を把握することで、

・利益の傾向

・売上の季節変動

・コスト増加の兆候

が見えてきます。

 

税務申告のためだけでなく、経営の健康診断として月次決算を活用することが重要です。

 

④ 部門別・商品別で「儲けの源泉」を知る

全社の利益だけを見ていると、問題点が隠れてしまいます。

そこで有効なのが 部門別会計・商品別会計 です。

・どの部門が利益を生んでいるのか

・赤字部門はどこか

・続けるべき事業、見直すべき事業は何か

を客観的に判断できます。

 

感情や過去の成功体験に左右されず、数字で判断できる点が管理会計の強みです。

 

⑤ 予実管理で「計画倒れ」を防ぐ

予算を立てただけで終わっていませんか。

管理会計では、予算と実績を比較する「予実管理」が重要です。

・なぜ予算と差が出たのか

・想定と違った原因は何か

・次にどう修正するか

を繰り返すことで、経営の精度が高まります。

予実管理は、経営を「反省」ではなく「改善」に変える仕組みです。