～突然の節税は存在しない。あるのは「数字を定期的に見る習慣」だけ～

 

決算が近づくと、経営者の方からよくいただくご相談があります。

「何か節税できることはありませんか？」

 

この問い自体は自然です。税金はできるだけ抑えたい、手元に資金を残したい。経営者として当然の感覚だと思います。

しかし、同じ売上規模・同じ利益水準でも、最終的に手元に残る資金に差が出る会社があります。

その差は、特別な節税テクニックの有無ではありません。

 

決定的な差は、「数字を突然見るか、定期的に見るか」にあります。

 

１．節税できない会社の特徴｜決算直前に“何かできませんか？”と聞く会社

 

節税がうまくいかない会社には、いくつか共通点があります。多くの場合、決算を年に一度のイベントとして捉え、直前に対策を探す「単発思考（スポット対策）」になっています。

 

その結果、次のような行動が起こりやすくなります。

 

• 経費の駆け込み（必要性が薄い備品購入、急な支出など）
• 投資の目的不在（将来戦略とつながらない設備投資・契約）
• 数字を見ていない経営（利益着地・税額見込み・資金繰りの把握不足）

 

ここで起きる問題は、「税金を減らすこと」そのものが目的化してしまうことです。

 

節税＝税金を減らすことだけを目的にすると失敗します。

 

 

税金は“結果”として発生します。
経営の流れを把握しないまま、決算直前だけでどうにかしようとすると、判断の選択肢が狭くなり、無理な支出や資金繰りの悪化につながりやすくなります。

 

２．節税できる会社の思考法｜節税できる会社は“逆算”している

 

節税が安定している会社の多くは、考え方の順序が違います。

「期末に何とかする」ではなく、「期首から逆算して設計する」という発想です。

具体的には、次のようなポイントを押さえています。

 

　　
• ・期首から利益予測（今期の着地点を早めに想定する）

　　

• ・役員報酬設計（期中での調整余地も含めて検討する）

　　

• ・設備投資計画（節税目的ではなく、将来戦略と整合させる）

　　

• ・資金繰りと税額の同時管理（利益とキャッシュをセットで見る）

　　

• ・税率・将来戦略の理解（負担構造を理解し、意思決定に反映する）

 

ここで重要なのは、節税の目的を取り違えないことです。

 

節税とは「利益コントロール」ではなく、「税引後キャッシュ最大化戦略」です。

 

利益を無理に削るのではなく、手元資金を厚くし、次の成長投資やリスク耐性につなげる。そのために、利益・税額・資金繰りを“設計”していく会社が強くなります。

 

３．本当の決定的な差｜決定的な差は“視点”にある

 

 

節税できる会社とできない会社は、「知識量」で分かれるわけではありません。
見るべき対象（視点）が違います。

 

税金という“点”だけを見ると、短期的な打ち手に寄りやすくなります。
経営という“構造”を見ると、選択肢が増え、判断の質が上がります。

ここに、タイトルの答えがあります。

 

４．定期的に数字を見ることの大切さ｜数字は「未来を修正する信号」

 

視点の差を生むのが、数字を見る頻度です。

節税できる会社は、数字を「突然」ではなく「定期的に」見ています。

 

ポイントは、単に試算表を受け取ることではありません。毎月、同じ視点で、同じ指標を確認することです。

　　
• ・売上の推移はどうか

　　

• ・粗利率は維持できているか

　　

• ・固定費は膨らんでいないか

　　

• ・期末の利益着地はどこになりそうか

　　

• ・概算税額はいくらか

　　

• ・資金繰りに無理はないか

 

売上と利益は別物です。利益とキャッシュも別物です。税金はさらに別のロジックで決まります。

この構造を学んで理解している経営者ほど、意思決定が速くなり、ブレにくくなります。

 

税理士に任せることが悪いのではありません。問題は、経営者自身が構造を理解しないまま、判断のハンドルまで手放してしまうことです。

 

突然の節税は存在しません。あるのは、毎月の確認と微調整の積み重ねだけです。

 

 

５．今からできる3つのアクション

 

ここからは実務として、今すぐ取り組めるアクションを3つに絞ってご紹介します。

 

• 今期の着地予測を出す（期末利益の仮置きを作る）
• 来期の利益目標を設定する（希望ではなく戦略として置く）
• 税額シミュレーションを行う（利益水準ごとの税負担を把握する）

 

この3つを行うだけで、税金は“未知の脅威”ではなく、管理できる対象になります。

 

まとめ｜節税はテクニックではなく戦略

 

節税はテクニックではありません。戦略です。

数字を見る会社だけが強くなります。数字を見れば、構造が分かり、意思決定が変わります。

決算は過去の結果ではなく未来の設計図です。決算を“受ける側”ではなく、“作る側”に回ることが、経営を安定させる近道になります。