本日の朝勉強会はティール組織についての内容がありました。

皆さんは「ティール組織」をご存知でしょうか。
ティール組織とは、
“目的に向かって、組織の全メンバーがそれぞれ自己決定を行う自律的組織”
のことです。
組織の段階を５つに分けた場合、最終形態にあたるのがティール組織です。
最も原始的な組織形態のＲed組織（力による支配）からはじまり、
Amber組織（ヒエラルキー組織）→Orange組織（達成型組織）
→Green組織（人間関係重視）→Teal組織（個人・組織が進化し続ける）となります。

ティール組織では、社長のような決裁者がおらず、
働く従業員全員がものごとを決定できます。
決定に関する条件は、自身のみで完結するのではなく、
だれでもいいので、アドバイスを求めることです。
ただし、アドバイスを鵜呑みにする必要はありません。

このような従業員が決定できる組織が成り立つには、
各従業員が経営理念を明確に理解していなければいけません。

なんのために仕事をしているかを明確に理解していなければ、
その決定は根拠のないもので、自己満足に終わってしまうのだと思います。

経営理念を実現するためには、熱意が必要です。
しかも持続させなければなりません。途中で忘れがちになるものです。
そこで、明文化して思い出し、理解度を深めることが大切だと思います。

自社の経営理念をどれだけ理解しているかを図る方法として、
経営理念を仕事のエピソードで語れるかどうかだそうです。
経営理念の暗記だけでなく、理解度を深めていきたいと改めて感じました。

中小企業に夢と感動の経営を！
1月27日　林　智樹