今日は初めに伊藤よりモチベーションに関するお話がありました。
モチベーションを維持させることは難しいです。
何かに取り組む際、例えば仕事で考えると、
モチベーション高く仕事に取り組むためには
「そもそもの理由」と「その後の具体的なイメージ」が大事です。

「そもそもの理由」とは、
なぜ、その仕事をはじめたのかを思い出すことです。
経営者の方であれば、なぜ創業したのか、事業を引き継いだのかです。
「その後の具体的なイメージ」は経営者であれば、経営ビジョンです。
また、その仕事を通じて何をしたいのかをイメージできているかどうかです。

あとはやるかやらないかになるので、
覚悟をもってやり抜くだけです。
伊藤のそもそもは、「ディズニーランドのような会計事務所を作りたい」です。
そして、経営ビジョン「中小企業に夢と感動の経営を！」があります。

また、経営理念は共に働く社員が最も大切な財産です。
社員が成長できる環境を整えていただき、チャレンジしやすくなっています。
その成長度合いがわかるように評価制度の導入を予定しています。
制度の内容を今、経営計画書を使って共有しています。
１つ１つの項目が経営計画書とリンクしているので、
経営計画書に沿った行動をすることが成長に繋がります。
経営計画書に沿った行動ができるようにしていきたいと思います。

中小企業の夢と感動の経営を！
7月13日　林　智樹